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Proyecto Este desafío de grupo fue diseñado específicamente para entrenamiento en liderazgo y para talleres de equipo. En el mundo real, los gerentes a menudo se enfrentan con el reto de tomar decisiones basadas en muy poca información. A pesar de esta carencia, ellos necesitan establecer y coordinar equipos cuya tarea es completar el trabajo satisfactoriamente. Complejidad le ayuda a visualizar este proceso, haciéndolo literalmente tangible para los participantes de su seminario. |
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| Esto
le permite demostrar los diferentes estilos de liderazgo en relación
con la efectividad del grupo, así como las fuerzas de auto-organización
en el trabajo en equipo. Proporciona ideas sorprendentes de la
interdependencia en equipos, lo cual resulta una tarea emocionante para
cualquier grupo. ¿Cómo se hace? Divida
al grupo en dos: uno más pequeño de “gerentes” y otro más grande “de
trabajo”. Puede nombrar a 2 ó 3 observadores que no participen en la
acción para que den valiosos aportes durante la fase de
retroalimentación. La gerencia va a una sala aparte, donde no puede ver
el desarrollo de la acción. Después de que se haya introducido
verbalmente la actividad, su tarea es dar al grupo de trabajo
información sobre qué hacer. El grupo de trabajo hace varios intentos
para lograr su tarea. Entre las rondas se comunican con la gerencia y
le dan una actualización de su progreso. Esto lleva a un intercambio de
información constante. La gerencia está bajo presión para proveer al
grupo la mejor dirección en las condiciones menos óptimas. Temas y resultados: Entrenamiento de liderazgo:
identificar sistemas de interdepencias, lidiar con poca información,
comunicación entre gerentes y grupos de trabajo, dar retroalimentación. Construcción de equipo: auto-organización, coordinación con gerentes, manejo del tiempo, gestión de calidad, dar retroalimentación. Contenido:
30 tarjetas plásticas (acrílicas, 8 x 8 cm., 8 cm de grosor) con
números impresos en rojo, 1 cronometro, 15 metros de cuerda, e
instrucciones. Código art. 1538 / Precio US$ 292,00 |
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